Mijn expertise ligt bij zogenaamde vertical market software bedrijven; dat zijn bedrijven die software maken voor andere bedrijven waarvoor veel domeinkennis nodig is.
…Je hulp nodig hebt om de software naar de markt te krijgen. Hoe vind je klanten die passen bij de toestand van je product? Wat vraag je van hen? Ik help je ze te vinden, de product roapmap hierop te herijken, je collega’s in ‘leverstand’ te zetten, contracten op te stellen en te onderhandelen. Niet door vanaf de zijlijn te roeptoeteren, maar door het samen te doen.
…Je klanten beginnen te mopperen, je ontwikkelaars haken af; kortom je komt in de stormfase van je bedrijf terecht. En dat gebeurt bij elk bedrijf wel eens. Zoek hulp, stroop je mouwen op, en ga dweilen. Je komt er beter uit!
…Je het overzicht begint te verliezen. Zodra je 24-35 collega’s hebt, merk je ineens dat je grip kwijt raakt, het overzicht verliest, enz. Het voelt alsof er aan je stoelpoten wordt gezaagd, maar het is gewoon een fase. Als je dan kunt vertrouwen op een paar goede collega’s, geeft dat een hoop rust. In deze fase (liefst wat eerder…) werk je aan gedeelde waarden, cultuur, maar ga je ook expliciet verwachtingen over loopbanen scheppen. Ik loods jou en die goede collega’s er graag doorheen!
…Ik dwing je out-of-the-box te denken, en help je zaken af te stemmen met je klanten, prioriteiten te stellen, enzovoort.
…Je een bedrijf wilt overnemen of financiering zoekt. Veel ondernemers gaan zonder bagage leuren met hun bedrijf als ze een investeerder zoeken, terwijl met een goede voorbereiding aanzienlijk betere resultaten kunnen worden geboekt. Ook bij het overnemen van een bedrijf is emotie erg vaak te prominent aanwezig. Ik heb aan beide zijden van de tafel gezeten, en kan je prima begeleiden bij overnametrajecten.
Ik ben zowel beschikbaar voor langere periodes in deeltijd, zodat ik twee bedrijven parallel kan helpen; als voor losse consultancy (coaching, workshops, briefings, etc.).